北京文创大赛北京赛区决赛落幕 30强项目将亮相服贸会

北京8月31日电 (记者 杜燕)历时一个多月,历经55场初赛、7场复赛,歌华传媒杯·2020北京文化创意大赛迎来北京赛区决赛,30支来自各赛道的项目团队经过角逐,最终评选出一等奖3名、二等奖5名、三等奖8名、年度投资价值奖1名、年度创意潜力奖1名、年度创业人气奖1名、年度媒体关注奖1名以及组委会特别奖10名。 2020北京文化创意大赛由中共北京市委宣传部、中共北京市委网络安全和信息化委员会办公室、北京市国有文化资产管理中心指导,北京市文化创意产业促进中心主办。 今天,记者从大赛主办方了解到,大赛自7月24日启动以来,围绕“奋进新时代 创意赢未来”的主题,广泛吸引优质文创项目,发现优秀创业团队,聚合文创产业资源,为创意创新企业的落地孵化搭建平台。参赛项目作客第二现场直播间。 北京文化创意大赛主办方供图 北京赛区历时一个月,历经55场初赛、7场复赛,经过千里挑一的选拔,30个文创项目脱颖而出,相聚在决赛赛场。 北京市委宣传部一级巡视员、北京市文化创意产业促进中心主任梅松指出,进入本次北京赛区决赛的项目都是千里挑一,相比较于最终的成绩,更重要的是站在这个舞台上。而北京赛区30强项目将悉数入驻中国国际服务贸易交易会成果展,为服贸会增添一抹文创的色彩。 决赛中,中国传媒大学文化产业管理学院院长范周,清华大学国家文化产业研究中心主任熊澄宇,北京市政协常委、副秘书长、民盟北京市委专职副主委宋慰祖,北京市文化投资发展集团有限责任公司副总经理于爱晶,北京大学文化产业研究院副院长向勇,文化和旅游部公共文化专家委员会委员、中国博物馆协会博物馆数字化专业委员会副主任委员祁庆国等行业专家、知名文创投资人、业界导师构成的专家委员会成员悉数亮相。经专家委员会、现场评审会的审议,最终确定北京赛区获奖项目。 范周代表本场比赛的专家委员会对比赛进行了综合点评。他指出,本次决赛中文化科技类项目占比超过70%,30强中的文创类初创项目虽然年轻但强劲不减,其项目意义超出了单纯的商业价值。同时,传统文化项目“旧瓶装新酒”,非遗项目亮点凸显;“文化+”的概念十分抢眼,比赛中文化与服饰、航天科技、教育融合的案例亮眼。 他强调,本次决赛赛场有6个创业项目,体现出大赛鼓励初创项目登上舞台的良苦用心。 他建议,企业和项目要更加精准地研究市场、了解消费需求、掌握路演技巧与表达艺术,才能赢得市场与专业人士的青睐。 本次北京赛区决赛在现场之外还设立了以“三十而立,未来可期”为主题的第二现场。第二现场直播间邀请到了参与决赛路演的30强项目代表、业界学者和行业导师为我们讲述项目故事,解读行业发展。 据悉,随着北京赛区决赛的落幕,歌华传媒杯·2020北京文化创意大赛即将进入9月的收官冲刺阶段。届时,从北京赛区决赛中突出重围的项目将与来自全国赛区、海外赛区、主题赛区、直通车赛区的项目共同争夺文化创意产业领域的桂冠。(完)

京东方,落后者的宿命-本站网

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号外 时间线 文集 视频 24小时 Pro会员 Pro会员介绍 全部专栏更新 投稿2020-08-31 15:04京东方,落后者的宿命亿欧网©关注

本文来自微信公众号:亿欧网(ID:i-yiou),作者:小北,编辑:杨旭然,头图来自:视觉中国

从“北京电子管厂”改制以来,近20年间京东方的发展超出了常规的逻辑框架。

首先是超常规的融资规模。

据历年财报,上市以来,京东方累计募资额高达2038亿元。而截止目前京东方A的总市值是1963亿元,融资额远超市值。

其次是巨额的政府补贴。

据京东方财报,2019年京东方获得政府补助约26亿元。2010~2019年,京东方收到的政府补助超110亿元,同期净利润约200亿元,政府补助合计占净利润比例高达54%。

但巨大的投入并没有换来盈利,亏损和低毛利也一直伴随着京东方。

据京东方财报,2019年京东方实现扣非净利润-11.67亿元。2008~2012年间,京东方连续5年扣非净利润为亏损。之后时有盈利,时有巨亏,2019年京东方毛利率仅为13%,历史上最高也不过25%。

“吞金巨兽、依赖政府、常年亏损”,用常规的企业经营逻辑框架,已经难以看懂这家高科技企业。那么,京东方的独特发展逻辑是什么?

一、反周期投资

超常规的融资规模、与政府的深度绑定、低于常规科技企业的盈利能力,驱动这些现象发生的根源,也是液晶显示产业发展的驱动力:液晶周期。

液晶周期,即一批先驱企业开拓了液晶显示产品的应用,创造出液晶显示的市场需求。当产品被市场接受后,一时供不应求,价格上涨,从而吸引新投资、新玩家进入;产能过大又导致了生产过剩、价格下降,造成产业衰退。

但价格下降同时也导致了需求扩大——成本下降吸引更多需要显示器的工业品开始采用“便宜了”的液晶面板,液晶应用范围扩大。于是再次出现产能不足,引发新一轮投资和企业进入。

一个完整的液晶周期包括,供大于求——产业景气度衰退——供不应求——产业景气度上升……如此循环往复。

TFT-LCD成为一个产业的开端是在1991年。

20世纪80年代,夏普、NEC,IBM日本等一批日本企业将TFT-LCD技术应用于电子表、计算器、液晶电视样机,创造了TFT-LCD的第一批关键应用。

为满足这个新需求的大规模投资造成了供过于求、价格下降,带来了1993~1994年的第一次产业衰退期。在这个衰退期,松下、日立、星电等一批新的日本企业利用衰退所释放出来的技术资源进入到液晶领域。

衰退期内激烈的低价竞争又过滤掉一些难以支撑的企业,带来了1994~1995年间新一轮的产业上升期,业内所有企业同享利润。

1990年代中期,两批日本企业的进入,使日本成为TFT-LCD工业的主导者,其全球市场份额高达95%以上。

但在1995~1996年液晶产业的第二次衰退期里,这种局面被韩国打破。

在任何产业中,惯常的逻辑大多是行业衰退期缩减投资,屯粮过冬。但三星、LG电子、现代集团等韩国企业一反常态,反而趁此机会斥资几十亿美金建设新的生产线——然后在举国的支持下,承受多年亏损,在衰退期内利用甚至低于原材料的超低价格将竞争对手耗死,并找到新的关键应用,从而在产业上升期内获取高额利润。

这种被称为“反周期投资”的战略,曾使得韩国企业在半导体储存器(DRAM)领域将日本赶下第一的位置。

在TFT-LCD领域,韩国同样取得了成功。1998年三星的出货量跃居世界第一。1999年,三星在全球平板显示器市场的份额达到18.8%,名列第一,LG达到16.2%,名列第二。

此后,中国台湾也采取了同样的策略,在第三次行业衰退期内,达光电、奇美电子、广辉电子等6家台湾企业利用日本企业释放出的技术资源,成功进入行业。

此后在2001~2003年间的产业衰退期,台湾企业再次利用“反周期投资”战略,夺取了新的产业主导地位。

二、京东方后来居上

2001~2003年间的产业衰退期也带给了京东方进入机会。

在前一轮的产业衰退期,韩国现代集团的液晶显示器业务(HYDIS公司)因负债过重无法支撑,京东方抓住了这个机会,收购了HYDIS的生产线和全部技术。

随后京东方利用HYDIS的技术资源,建设了5代线,并于2005年10月开始量产。

同韩国、台湾企业初次反周期进入行业一样,京东方也经历了巨额亏损。这条线的主打产品17英寸显示屏,其市场价格在动工建线时是每片300美元,但到量产时,已经跌到了150美元。京东方全年亏损近16亿元。

由2008年金融危机引发的新一轮产业衰退期持续到2011年。

在这一液晶周期衰退阶段,京东方继续反周期投资。而由于液晶生产线本身就投资巨大,再加上此次周期持续时间长,京东方的资金缺口在中国工业史上前所未见。

在《光变:一个企业及其工业史》一书中,作者认为:“京东方已经不可能通过纯粹的资本市场来为扩张融资;完全依靠银行贷款也不可能;在奉行’退出竞争性领域’政策的国家,也没有可以进行这种投资的体制安排。事实上,建设TFT-LCD生产线所需的投资规模不仅是中国到那时为止从未经历过的,甚至政策圈内对如何发展这种工业的思考都很少见”。

因此如此规模的投资,无法离开政府的扶持。

事实上,在2003年建设5代线时,京东方就通过北京市政府国资委下属的北京市高院投资公司获得了28亿的借款,此后北京市政府通过“债转股”的方式收回了这笔投资。

这一经验为京东方展现了一条融资新出路:向政府或者特定的战略投资者增发股票以获得足够的资本金。

恰逢2008年金融危机后,中国政府推出了刺激经济的4万亿计划,并大力鼓励高新技术产业发展,推出《电子信息产业调整和振兴规划》。在这一规划中,“新兴显示器件”被列入支持范围。同时很多中西部城市为了城市发展也在力图引进高新技术产业。

2008年,为了吸引京东方落户合肥市政府承诺出资60亿元用于京东方6代线的建设,最终出资30亿元,占总融资的1/3。

此后,京东方又通过类似的方式在北京建设了高世代线8.5代线。

在那次的超长衰退周期中,三星、LG、友达、奇美、夏普等业内所有企业都在亏损。在承受长期亏损的“反周期投资”后,2012年,京东方在经历了连续四年营业性亏损后,以四条生产线的满产满销实现了主营业务的盈利。

虽然此后行业的周期波动仍然剧烈,但持续的投入也换来了日韩液晶显示企业成功历史的重复。

近年来京东方市场份额不断上升,2018年其显示屏出货量已高居全球第一。

据刚刚发布的财报,2020年上半年,在新冠疫情影响,行业整体下行的情况下,京东方显示器件出货量同比增长超15%,出货面积同比增长超10%,稳居全球第一。

三、双赢还是双输?

地方政府在京东方的发展进程中,起到了关键性作用。

行业特殊的经营模式,导致其政商关系远比其他行业更为紧密。来自地方政府的土地与资本供养了京东方的崛起,京东方相对成功的经营发展,也没有辜负地方政府的投资。

比如合肥市政府除了吸引到京东方落户之外,还获得了超预期的产业集群回报:吸引十多家配套企业落户合肥。

此后,京东方又相继建成了合肥8.5代线、鄂尔多斯5.5代AM-OLED生产线、重庆8.5代线、全球最高世代的合肥10.5代线、武汉10.5代线。

为了吸引京东方进驻,鄂尔多斯市甚至划给了京东方一座煤矿。这个与主业毫不相关的资产最终被京东方卖掉了。

但即便是如此强大的组合,也必须直面液晶显示行业残酷的周期折磨。

当前,京东方就正经历着半导体显示行业发展史中下行时间最长、下探幅度最深的一次低谷。再叠加新冠疫情黑天鹅,行业供过于求情况加剧,竞争日趋激烈。

其全球出货量第一的背后,是净利润的大幅下滑。2020上半年京东方实现营业收入608.67亿元,同比增长10.59%;实现净利润11.35亿元,同比下滑32%;扣非后净利润为亏损1.76亿元。

而京东方的股价,更是十年不涨,长期位于6元下方。

反复的周期震荡,是京东方—地方政府这个利益共同体也难以承受的煎熬。因此,京东方也试图通过业务拓展来走出泥沼,布局智慧医疗来填补周期,布局物联网探索更多可能性。

“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”,在京东方的网站上,京东方的新定位赫然在目。

行业的特性,对操盘者的智慧、企业经营的定力提出了更高的要求。强如王东升,直到退休也没能看到京东方业绩大爆发、股价回到历史新高的那一天。这个赛道的征程,实在太过漫长。

2019年6月,比王东升年轻9岁的陈炎顺接任执掌。他是否能协同多方利益,将这样一个特殊的企业带到一个新的高度,仍然是个未知数。

四、结语

用低价挡住竞争对手入国,这就是落后者的宿命。这需要反常规的勇气,需要承受不被理解的孤独,需要用常年亏损的举国之力来追赶。

因此京东方存在的意义,不需要用传统的逻辑去解释。

相比盈利、净利润、毛利率的财务数据,一向缺芯少魂的中国,能够拥有自己的高科技产业,或许更为重要。

参考文献:

1. 《光变:一个企业及其工业史》,路风著,当代中国出版社;

2. 《内存的战争》,饭桶戴老板。

本文来自微信公众号:亿欧网(ID:i-yiou),作者:小北

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大唐电信:重大资产重组推进中

原题目:年夜唐电信:重年夜资产重组推动中

每经AI快讯,年夜唐电信(SH 600198,收盘价:12.46元)8月31日晚间宣布通知布告称,公司第七届董事会第四十九次会议于 2020年6月23日审议经由过程了《关于及其摘要的议案》 等相干议案。在相干法式实行完成后,公司将召开董事会会议审议本次重组的正式计划,并将相干情形实时进行表露。

年夜唐电信的董事长是黄志勤,男,硕士,传授级高等工程师。 年夜唐电信的总司理是雷信生,男,52岁,硕士,传授级高等工程师。

每经头条(nbdtoutiao)——长沙“房住不炒”本相查询拜访:收进涨幅跑赢房价,刚需很幸福,炒佃农最为难

(记者 曾健辉)

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逐日经济消息

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法媒:白俄罗斯总统卢卡申科称在考虑宪法改革的可能性

原题目:法媒:白俄罗斯总统卢卡申科称在斟酌宪法改造的可能性

8月31日,白俄罗斯总统卢卡申科在与最高法院主席会见时谈及了进行宪法改造的可能性。他表现,有可能制订关于宪法改造的公投打算。

据法新社8月31日报道,卢卡申科当日会面了白俄罗斯最高法院主席。两人谈判时卢卡申科认可,白俄罗斯今朝的轨制“有一些威权主义”。报道称,他在面见最高法院主席时提出的打算重要集中于宪法和最高法院的改造。他表现,今朝已有一批专家正在研讨改造的可能性,议题包含赐与法院更多的自力性。同时,他谢绝接收一些抗议者提出的恢复1994年宪法的请求。

此外,他还表现,白俄罗斯的当局体系体例“不须要与小我绑定,即便这小我是卢卡申科。”在表现大众将可以或许表达他们看法和爱好的同时,卢卡申科还说,“那些成天叫唤着转变的人只是少数派。”

8月29日,俄罗斯总统普京表现,俄方认可8月9日举办的白俄罗斯总统选举正当,他已庆祝卢卡申科博得选举的成功。他还指出,西方“对于此次白俄罗斯总统选举成果的态度是‘预先预备好的’”。

普京与卢卡申科在8月30日通了德律风,就卢卡申科近期以小我身份拜访莫斯科一事告竣共鸣。在通话中,普京与卢卡申科重申两边愿意进一步增强俄白同盟,扩展两国在各个范畴的互利合作。

白俄罗斯8月9日举办总统选举,总统卢卡申科以80.1%的得票率胜出。白首都明斯克等城市随后多次产生较年夜范围的抗议运动,抗议者对总统选举成果提出质疑。白宪法法院院长米克拉舍维奇25日说,否决派不久前成立的旨在组织白俄罗斯政权交代的和谐委员会违背宪法。

(本文来自彭湃消息,更多原创资讯请下载“彭湃消息”APP)

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英国经济专家:恢复消费者信心是经济复苏的关键

日前,英国国家统计局发布最新数据显示,英国第二季度国内生产总值环比萎缩20.4%,单季跌幅在七国集团中位居首席,英国经济陷入有史以来最严重衰退。“经济复苏”成为英国全社会的当务之急。 “当你要重启经济的时候,你会发现这并不容易”,佩里认为,疫情和封锁政策令英国各行各业都受到严重、深度的冲击和影响,英国政府要想重新启动经济,并非一朝一夕就能立竿见影。 佩里指出,重启经济是各个产业环环相扣的过程,不是某个产业的单独恢复或是各自为政。“假如大家都不去购买,那你开始复工、复产又有什么作用?对于旅游和航空业来说,当你刺激鼓励大家去度假消费的时候,你要确保所有相关产业都已准备妥当,旅馆、餐馆、航班都已就绪。因此,走上正轨的经济重启并非只是一个简单的程序。” “恢复消费者信心是经济复苏的关键!”佩里强调,经济重启的关键因素是重塑消费者信心,这不仅是英国、也是欧洲其他国家收复疫情经济损失的最重要一步,而今年下半年和明年是复苏的关键阶段。“重启经济有很多复杂因素,目前政府正在鼓励各行各业复工复产。但是恢复消费者的购买需求,目前来看还是很难实现,而这恰恰是经济重回发展轨道的根本。我觉得所有欧洲国家当前都应该制定能够重拾消费者信心的举措,在今年下半年和明年逐步恢复受疫情打击的经济。” 佩里认为,政府应该采取针对重点行业的刺激和帮扶政策,以带动经济的复苏,这个过程要循序渐进,不能一蹴而就。“我认为目前英国政府所采取的大部分解封复产举措,是以维护社会稳定为出发点的,旨在帮助民众摆脱封锁政策的直接影响。接下来,政府应该实施有针对性的刺激举措以帮助经济缓慢复苏。经济复苏的过程不能操之过急,否则会带来很多问题。” 对于英国经济未来预期,佩里表示,如果疫情在今秋出现反复,则经济情况会雪上加霜,一旦明年下半年疫苗研发进展顺利,疫苗接种效果良好,则经济有望出现明显回暖。“经济发展预期更大程度上与疫情反复与否的情况密切相关。假如今秋英国出现第二波疫情,那么我觉得今年下半年的经济情况将会雪上加霜,对经济复苏将产生极大的负面影响。对于明年来看,我认为一方面看疫情是否反复,另一方面还要看疫苗的情况。假如疫苗研发进展顺利,人们对于接种疫苗充满信心,那么到明年下半年的时候,英国经济会呈现比较显著的复苏迹象。” 当前在全球范围新冠疫情蔓延不退的情况下,中国为世界经济增长贡献占比大约达到30%。佩里指出,如果各国要想有效实现经济复苏,加强与中国的贸易交往,才是明智之举。拥抱中国,才能抓住后疫情时期社会复苏发展的机遇。(完) 【编辑:房家梁】

我们该如何爬出大数据陷阱?

原题目:我们该若何爬出年夜数据陷阱?

导读:年夜数据革命,是企业始终在为之斗争,且试图翻越的一座年夜山。没有一家企业没稀有据,但鲜有企业可以或许用好数据。本文经由过程联合金融行业一线的工作经验,提出年夜数据运营视角下的小数据运维思绪设计标的目的,供大师一同参考和进修,一路做好数据价值晋升。

导读:年夜数据革命,是企业始终在为之斗争,且试图翻越的一座年夜山。没有一家企业没稀有据,但鲜有企业可以或许用好数据。本文经由过程联合金融行业一线的工作经验,提出年夜数据运营视角下的小数据运维思绪设计标的目的,供大师一同参考和进修,一路做好数据价值晋升。

金融一线是与客户互动的主要窗口,拥有完全、清楚的一手客户行动数据,应该成为开展年夜数据营业的排头兵。

跟着办事渠道系统的健全,我们与客户的交换渠道已涵盖热线、APP、微信大众号、网银等诸多方面。作为客户办事的年夜脑,数据中间应该对现有沉淀数据供给营业端更多的懂得,要自动进行进修回纳。

年夜数据运营视角,对企业的辅助,就像是臂膀,触及到更多的信息;小数据运维思绪,就像是细胞,让企业可以学会造血,发明价值。

02 小数据运维思绪设计 1. 小数据的价值暗藏在年夜数据中

年夜数据乍一听是很高峻上词汇,但我们要思虑的是如何将年夜数据进行落地。经由过程与一线数据应用职员,进行沟通懂得到,今朝我们的报表数据重要包括员工与客户的话务沟通、营业咨询打点、操纵行动等内容,统计维度较为完全,基本数据较为正确。

但从更好做到数据利用的角度动身,我们发明相干职员往往不克不及第一时光从密密麻麻的统计报表中发明题目,后台治理职员须要二次支出大批的时光,将数据进行处置,才干够获得须要的剖析成果。

以金融呼唤中间为例,良多时辰拿到的只是一份简略的EXCLE数据摆设统计,而我们真正想知道的是均匀呼进通话时长、处置时长、过后处置市场、振铃时长等数据指标的散布情形,以及各团队的工作状况,做一些横向的比拟,更好关怀到每一位员工的日常工作。在这一方面,提出:

将统计报表模子化,实现剖析成果的主动化、常态化应用,让不起眼的小数据,发明出更年夜的治理价值。

2. 打消依附人工经验的工作方法

依然以金融呼唤中间为例,与负责排班猜测的治理职员进行沟通懂得到,在对每月人力进行部署时,往往须要破费很年夜的时光对照烦复的汗青数据,而且借助前人经验,对于话务量进行猜测,耗时耗力,并且部门盘算公式背后的判定逻辑较为庞杂,工作上手时光较久。这个题目实在反应出的是在数据处置阶段,人工显明表现出算力不足、经验有限的特色,没有措施充足施展出沉淀数据的背后价值。

是以,须要将汗青数据进行收集分类和清洗,并对影响话务量波动的时光、运动事务、短信等诸多身分进行收拾回纳,树立出剖析模子,经由过程利用模子调优,不竭练习,晋升机械的解决场景笼罩率。

实在,良多底本依靠人工进行操纵的内容,都可以经由过程模子化、体系化、主动化进行解决,并且后果更好,何乐而不为呢?

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3. 年夜数据应用须要冷思虑

年夜数据这个词很热,我以为要用好年夜数据,施展它的利用价值,要做一些冷思虑。

(1)从“没有题目”转为“探测题目”

良多时辰数据是会“哄人”的,往往没有题目才是最年夜的题目。好比,对办事客户的话务量数据做统计,几十号人的统计成果一眼看往成果附近,并且指标的均匀数很是美丽。可是深挖数据后,我们可以探测到更多的题目:

1)对办事程度的波动比率进行剖析,可以发明运动推广日的办事程度波动比率较年夜,是以要在运动推广前对客户影响的范畴进行判定,做好提前沟通削减姑且性的运动推广,提前部署好足够的人力,保障客户的进线办事;

2)对新员工的话务量成果进行分类,会发明他们的通话处置时长更久,阐明培训工作还须要深刻,要晋升新员工的工作技巧;

3)对各个团队进行箱线图比拟,可以或许将团队的整体表示评价从均匀数等基础指标转化为对极值、中位数、异常点的准确统计,辅助治理职员更好懂得员工工作才能,对技巧是否参差不齐、尽年夜部门职员的表示若何、异常工作状况等进行可视化浮现,关心到员工更深条理的工作表示。

(2)从“统计数据”转为“翻译数据”

对于年夜数据的第一印象,是要有高峻上的算法、成堆的盘算东西、数之不尽的数据等等,这些当然主要,可是数据就像血液,东西就像筋脉,只有它们融会起来配合办事于每一项肌能,才干更好完成庞杂的义务。假如用年夜数据的思绪对现有沉淀数据进行“翻译”,也会发生锦上添花的后果。而“翻译”工作,焦点是对数据进行治理:

1)数据在精。对于可以或许收集到的话务数据,不克不及囫囵吞枣的放在一路统计,要剖析它背后的逻辑,多问一句为什么这项指标须要统计,把可以或许联合在一路的剖析指标进行回纳,再进行数据交叉剖析;

2)数据在准。对于剖析出的成果要有质疑的立场,要鉴定是不是合适现场的真实情形,若一致,要看统计的口径准禁绝,体系盘算快不快,若纷歧致,要深刻现场进行调研,是信任数据剖析陈述仍是信任现场收集的成果,并不竭优化数据的统计方法,更好反馈出真实情形。

3)数据在巧。数据不是统计的越多越好,要用巧劲,对于今朝还没有收集口径的发明性话务数据,好比价值发明率、办事本钱系数等,要想措施把它树立到体系埋点中,不竭丰盛话务数据的统计维度,匹配营业真个数据统计需求,让数据在进进报表前,就已经“思虑过”、“统计过”。

03 年夜数据的利用治理要接地气

将来年夜数据摸索要在组织中放在主要地位,深刻到一线场景中,紧贴营业须要。

1. 原始数据处置模版化,做好猜测性剖析

数据的波动有必定身分(节沐日、账单日等),也有诸多偶发身分(运动推广、短信发送等),但回根结底会影响到客户的办事体验。是以,要从泉源对数据收集进程进行清洗,保存有价值的数据,同时借助模子结构、算法剖析、体系设置装备摆设的方法,将数据猜测性成果更清楚的浮现出来。

2. 对客户进行行动剖析,为营销供给支撑

与客户交换的进程,现实上是他对产物发生爱好或者有疑问的进程,一方面要超出客户等待的做好办事,另一方面要用好年夜数据将客户在打点营业、咨询的产物、碰到的困难等记载和客户数据库进行匹配剖析,结构客户办事画像,形成差别化的客户构造,促使治理中间从民众办事向点对点办事改变,对客户的产物爱好、分期意愿等进行深挖,为前端营销进程供给支撑。

3. 借智能机械优化统计,分析多渠道数据

要应用好智能软件,对分歧起源的数据做好目的剖析。要充足应用好智能机械人,形成多渠道的常识交互,收集到客户的疑问,对这些数据要更多斟酌其精准性、体验感、流利度,统计出客户常问的“热词”,找出客户经由过程多次互动才讯问出谜底的题目,查看谜底的设置是否不敷精准并进行优化。

对于分歧的渠道,沉淀的数据各不雷同,既要离开来看,分歧的渠道树立分歧的客户数据剖析规矩,也要整合来看,体系把握客户办事数据状况,做到周全剖析。

所以,年夜数据对于诸多企业来说,就是个“黑箱”,你永远不知道里面会呈现什么,为什么呈现,可是小数据运维,就像是打开这个箱子的钥匙,让箱子内的每一个规矩、每一项道理,清楚的浮现在治理者眼前,并作出加倍精准的判定。

本文由 @汪仔没有奶 原创宣布于人人都是产物司理,未经允许,制止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协定。

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那个饥饿的工体,不复存在了-本站网

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号外 时间线 文集 视频 24小时 Pro会员 Pro会员介绍 全部专栏更新 投稿2020-08-31 19:00那个饥饿的工体,不复存在了福桃九分饱©关注

本文来自微信公众号:福桃九分饱(ID:futaojiufenbao),作者: 饱弟,头图来自:视觉中国

工体拆掉,已经近一个月了。

好在,周边那些要拆的饭馆,还能开些日子——

湘爱、桐寿司照常营业,可以从东北门原路进入;三样菜要走到正西门,进去绕远路。至于大董,在工体东门唯一的入口,孤零零竖了个牌儿,指引着迷路的食客。

荷塘照旧,柳岸照旧,晨练打拳的老太太、抽陀螺消食的老大爷,都照旧。他们生了根,长在这儿。不远处铲车的轰鸣,影响不了万物生长。

可天一暗,那些四围游走着,说北京话的人,都只聊着一件事:工体拆了!

此时,围绕老工体发生的一切,来玩、来吃、来哭,都是纪念。

因为工体的存在,本就是人性自由的标志。

这里,响彻着北京人自发性狂欢的合法权利。无论为输赢、为爱恨,还是为饮食。

振作点,把时间翻回工体第一个高光时刻吧——一系列奇妙的转折,就在1985年的三个月里发生。

2月19日,北京的大年夜,鼻涕都能冻成冰柱。偏偏央视突发奇想,要办一场最大规模的春晚,就在工人体育场,露天!

酿成的第一个后果,是一场大乱。

调度的喊声、现场的音乐,全部被冷空气吸入高空,谁也听不见谁。

第二个后果,自然是全场数万观众,在冻馁中过了一个大年夜。

他们听着马三立聊“鸿宾楼”“东来顺”,直咽口水,只恨工体荒凉夜半,竟没有一个饭馆儿!

然而,全国无数电视观众,第一次跨越千里,见识了这个万人同庆的地方。

狂欢之地,与禁城深宫并列,成为他们来京必到的名胜。

4月10日,一支叫“威猛”的英国流行乐队,第一次来工人体育馆演出。场内人头攒动,其中三颗脑袋,属于崔健、窦唯和高旗。

第二年,崔健抱着吉他跳上这座舞台,把前排老干部气得拂袖而去。

威猛那首“Careless Whisper”经此一役,响彻在全国一切“洋气”的地方——都是新事物。

那年的电影《黑炮事件》里,放着这歌的咖啡厅,竟然还卖大绿棒子。歌与酒,本来就分不开。

一个月后,工体上空下起了玻璃瓶子雨。

©  《天生胆小》

5月19日,中国男足在世界杯小组赛惜败香港队。那一夜,工体的老少爷们全疯了:

场内的瓶子雨,是愣小子们扔出的北冰洋;香港队头上飞来吃剩的面包;场外一哥们儿气炸了,拧下自行车铃铛盖儿往里扔。

哥们儿叫高潮。他当时可能想不到,自己老了会被人叫“二大爷”,成了最爱跟球迷聊天的国安总经理。

©  虎扑

骚乱受到了举国谴责,法新社倒欢欣鼓舞:中国人终于跟世界接轨啦!

原来那些蓝色的、灰色的、只讲“阶级感情”的中国人,也会像他们一样,为一场娱乐疯狂。

©  FIFATV

于是,未来工体餐饮业最大的几股受众,在那一年神奇交汇:

球迷热情的合法宣泄渠道,可以是吃;

追赶流行的潮人,也需要饮食男女的日子;

大咖们越聚越多,“沙龙”也要有地方。

加上慕名而来的游客,只会把这儿的生意,越推越高。

放飞天性的工体夜空,餐饮不红,天理难容。

对北京国安的信徒而言,工体是圣坛,比赛是祭典,吃,便是延续欢庆的散福。

周三、周日的夜晚,整条工体北路都是球迷的——

从体育场北门出来,一条街站满了绿色,“有公交车三四站地那么远”,整条队伍全往一个方向,边走边高歌,直唱到地铁站里。

也有人舍不得欢乐早早结束,那就去吃,去喝。

球场里,低头是鲜绿的草皮,抬头是翠绿的球衣,被绿色闪耀久了,两眼看什么都发红。

所以,工体北门红艳艳的三样菜,格外适合他们。

©  秋秋

一家重庆馆子,营业到凌晨四点,夜里十点后啤酒免费。

凉拌素三样,看上去清爽,一口下去辣爆炸,冰啤镇压了鸭舌、鸭肠、翅尖的躁动,再去细啃那颗沾满辣料的兔头。

©  秋秋

门口卖着队刊,黄牛在这里接头,邻桌吃饭的球员没踢好,不敢跟球迷搭话,人们看着门外下车的老外,猜哪个外援要来……

传说,巴坎布叫了个车去国安,司机竟然是三样菜的离职厨师!

国安球迷捧火的,当然不止一个三样菜。

有名的西班牙馆子波尔塔20,就是一帮球迷开的,据说包括邵佳一。

教练和球员们在这里联络感情,踢好了,董事长罗宁再带大家来庆功。

外教缘尽归国,在这儿饮尽最后一杯,迎向机场送别的绿海。

北门斜对面,还有一家闪闪发绿的比利时餐厅。餐厅叫莫劳龙玺,因为老板姓莫劳,门前有龙玺。

©  美团

绿招牌、绿桌布、绿灯绿草绿窗帘,雷纳特·莫劳总不愿他的北京太太换个颜色。

他在这儿当了二十多年北京洋大爷,天天等着“孩子们”回来吃饭。

不过,国安球迷在吃上,不会永远和和美美。

▲莫劳夫妇  ©  g.pconline.com.cn

天津队一来,某些球迷就会恢复1985年的武德充沛。

他们可能会买一堆包子进赛场,骂着“天津包子”,向客队看台投掷薄皮大馅的激情。

前头站起来扔,挡住了后面的视野,大家呼啦一下站起来,包厢里都坐不住了,所有人一起喊,一起跳。

熊孩子变老了,还是熊孩子啊。

©  北京工体

“工体1985”的启示,不只是给球迷的。

那年春晚,还教会了歌手们一件事:

能在工人体育馆开演唱会,就别去工人体育场。

那破音响效果,简直是杀人呐!

但很快,人们就看出了门道:只要明星有声量,管他音响什么样。

刘德华、谭咏麟、周杰伦、第一次海外演出的SMAP……不讲流量的年代,流量就是工人体育场的王者。

▲工人体育馆,则是退而求其次的体面  ©  北京工体

第一批观众,作为京城初代潮人,也有了更多的需求:

追星的终极,是对自己理想形象的映射。人们不满足旁观台上,也要一同对酒当歌。

老板们,也深谙工人体育场的真谛:只要够嘈杂,别的都不用怕!

于是,第一批夜店与歌厅,巩固了“内地流行音乐圣城”的地位。

2002年,Club Mix开业,成了后来的京城Hip-Hop文化发源地。第二年,另一家元老VICS也开了。

©  北京户外网

酒有真假良莠,人分真情假意。在这里,作为某种消费品,它们都不便宜。

很快,潭柘寺、密克寺(MIX)与维克寺(VICS)成了京城三大脱单许愿寺院。

学生们顶着“不良青年”的逆风,哥几个凑钱,买一晚卡座低消,也要来见世面。

他们喝着芝华士兑红茶、红方兑水晶葡萄,看向身后一开一打香槟的阔佬,对坐长叹:那都是爸爸啊。

©  北京户外网

紧接着他们发现,被人当大佬的滋味不好受。

外地的哥们儿来了,一批一批要他们带着去MIX,玩完了,还都要去簋街吃胡大,吃得他们直翻白眼儿:

放我去鹿港小镇吧,好歹那边空调还足。

©  大众点评

要想安稳一餐结束今夜,就去那儿。

大家一边吃着刨冰,一边懒懒搜寻店里的明星,眼力好的,大概还能发现窝藏的狗仔——这是他们的据点。

要实在没玩够,又饿得受不了,就速战速决,去工体北门买个煎饼。

96年,这里的煎饼就要5块一套,一直涨到40多,依然大排长队。

传说,那位“我一月挣三万,哪能少你一个鸡蛋”的煎饼大妈,就来自工体。

至于老在“灯笼俱乐部”腻着的人,在街上很难见到他们。

这里人均最低,没有卡座,音乐却最好。

©  Lantern Club

常客们认为,工体除了消耗一切,也能汲取灵魂食粮。

而追求肉体精神双重饱餐的人们,共同的热情,必将会合。

当越来越多的人,为了吃来到工体,学生们发现又要被坑一笔——

那个发明芝华士兑绿茶的男人,开餐厅了。

酒吧老板赵则鸣,早想冲进工体里了:第一个蹿上擂台,那就来个技惊四座。

2004年,他的有璟阁让全北京开了眼。这是工体高端餐饮的开始。

©  花生楠的美食结

一座从安徽整体迁来的古宅里,一个又一个歌手拍着MV,如果哪天场子空了,要来的不是赵薇的发布会,就是LV的发布会。

那时,郭德纲和德云社还没那么火,常来承应高端食客的堂会。

作家祁又一,当年就在歌手何勇的堂会上听过,出门整个人成了一截儿纲丝,谁骂老郭他跟谁急。

三年后,赵则鸣的茉莉餐厅开业,高逾三层楼的酒柜,上面是“飞檐走壁”的服务员,下面是叹为观止的食客。

又三年,他的传奇高潮,在许仙楼。

李亚鹏来过生日,之后引来一大批王菲的朋友和歌迷;李敖送儿子去北大上学,在京闲游,也没少往许仙楼跑。

这些人,大厨罗志军都记得:

曾志伟、王中军每餐必点白水洋豆腐;舒淇、陈奕迅和周迅钟意龙井手剥虾仁;王菲爱把空心大麻球剪成小块吃……

周润发好伺候,人家点什么菜,他都直夸好吃。可发嫂比起杭帮菜的清淡更爱吃辣,总要两碟辣酱蘸着吃。

大家最爱的还是神仙鸡,有时供应不上,两桌明星只好劈一只。

既然吃,就是最大的热情,那就把最鲜辣的给年轻人,把最高雅的,留给愿花钱又识货的人们。

不知为什么,大董工体店格外受老人家青睐。

这是大董师傅的心头肉。他愿这个院子春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪。

可惜,北京四季回报他的,除了枝繁叶茂的秋海棠,就剩杨树毛儿和大蚊子啦。

如今,再攀高峰的机会没了,海棠也要搬家了。

那天,大董师傅在微博撰文,回忆里提到一对朋友:

当年初开业时,两人就常来这儿喁喁细语,后来定了终身,一看吉日,刚好大董有档期,立刻跟相熟的经理敲定了婚宴。

如今,他俩还老牵着手来,有时像贵宾一样,被大董师傅请来品鉴新品,有时只是吃顿便饭——身后跟着满地跑的孩子。

等孩子长大了,他们对新工体的热情,会跟当年一样吗?

▲传说中工体整修后的效果图

学生们当年消费不起的夜店,如今一咬牙就能去,可也不想了——

他们觉得MIX、VISC又土又闹,是老爸们去的地方。可工体西路的新酒吧,黄金位置卡座的低消已从五千涨到六万。

年轻人更不习惯KTV的吵闹,工体西路的纯K,在他们眼里等于一碗卤肉饭。

来吃饭的明星们,大概也学乖了。

当王源在工体桐寿司抽烟被发现,他们明白,在公众的摄像头前,少来点计划外的抛头露面。

老工体走得还是早了。本来,今天就是她的61岁生日。

三年后,当它作为专业足球场再生,大概只剩国安老球迷们相庆。

那时,不知工体还能不能飘出酒菜的香气——

也许,她只能闻,闻四周的味道,还有万古循环的空气中,最后一丝当年的热浪。

参考文献:

1.陈子宇、胡彦,《1986年·思想解放,始于工体》,《复刻回忆 世界杯与中国球迷的三十年》,网易新闻

2.《杨天婴:工体,北京人最后的四合院》,ECO氪体 x Oriental Soar,2019.11.27

3.《北京城这家西餐厅,不仅能让味蕾得到满足,老板夫妇更是宝藏》,行走的二次元,2020.7.7

4.祁又一,《郭德纲貌似越来越看不得了》,新浪博客,2009.2.27

5.林茜茜,《许仙楼杭州大厨罗向东 他伺候了很多明星的胃》,杭州网,2011.3.11

6.董振祥,《海棠又红了,院子要拆了》,新浪微博@大董大懂,2020.8.8

本文来自微信公众号:福桃九分饱(ID:futaojiufenbao),作者: 饱弟

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